町内会長と中学校のPTA会長を務めていますが、来月からは会社の内部組織長も務めることになりました。
担当部長から部長になります・・・。
１０人前後のチームで大規模不動産開発事業に挑んでいた『チームリーダー』という役割から、そういったチームリーダー達を束ねる役割に変わります。
部下も４０人弱に・・・。
常々思いますが、育児休職を４回も取って、合計で１年半くらい会社を休んでいて、週の２日、もしくは３日は保育園迎えのために１７時半に帰宅する私を、会社はよく昇進させるものだなぁ・・・。と。
私も物好きですが、私を雇用する会社もかなり物好きです。
さて、『プロジェクトマネジャー』から『マネジャー』へと変わるわけですが、やることは同じ。
人間は気持ちが前を向いていればいい仕事ができるし、気持ちがうつむいていれば実力を発揮できない。
組織を束ねる者として、配下のメンバーへの働きやすい組織運営と、的確なタイミングでのアドバイス。心のケア。
マイクロマネジメントにならないようにだけは心がけて・・・。
７月からも子供４人の子育て、地域のコミュニティ活動、そして会社での仕事。
それぞれ精一杯頑張ります。
