先週、ある会社（テック系企業ではありません）のエグゼクティブ向けの次世代開発展示を見に行きました。
そのブースには、自分のアイデア構想を練るうえで話し相手になってくれるＡＩ商品がありました。
私は自分のアイデアをまとめる際にはチャットＧＰＴを使っています。
自分のアイデアに穴はないか、考慮すべき事項に漏れはないか、今のところチェック機能として大変役に立ってくれています。
しかし、今回得た体験はチェック機能の領域をはるかに超えていた。
自分のアイデアを語ると、アイデアにまつわる周辺データの可視化や、自分のアイデアの課題、論拠の乏しい部分、仮説が飛躍しすぎている点、ずばずば指摘してくれます。
いかにもエグゼクティブプレゼンでいわれそうな観点ばかり。
最後は、ディスカッションした内容をサマリーにまとめてくれる。
近い将来は、企画書レベルまでの編集が可能になることでしょう。
まず初めに得た感想としては「これがあれば社長プレゼン前とかのレッスンにちょうど良いな」というもの。
次に「これだけデータ提示したり、論点を整理したりしてくれて、企画書まで作ってくれるようになったら、経営コンサルタントいらなくならない？」という思い。
デロイトとかアクセンチュアとかＡＴカーニーとか、優秀なスタッフ（ピンキリだけど）が力を発揮してくれているサービス分野とこのＡＩ商品はもろ被りしている。
今はまだ人の方が優秀だと感じるが、あと３年もしたらほとんどの経営コンサルタントがＡＩに負けそう・・・。最優秀なトップ数％だけが生き残る。
さらには「そもそも、これだけ経営者としての視点を簡単に指摘できるのであれば、経営者がいらなくなるな」という怖さ。
経営専門ＡＩをつくって、会社の財務データと過去の意思決定資料を学習させて、ＫＰＩ（目標とすべき指標であり、ＡＩにとってはゲームの得点設定）を入力すれば、あとは社員から出てくるアイデア（事業立案）を採用するか採用しないかジャッジすることは可能。
人間がやるよりも会社全体のバランス、能力を俯瞰して決定できる。
そして最後には「自分たちのような商品企画、商品開発の領域もあと何年生き残るだろうか」という不安。
ＡＩは肉体労働よりも知的労働の方が進化させやすい。
リーガルテックは極めて進んでいて、契約書のチェックはほとんどＡＩがやるようになってきた。
財務、税務もルールブックが明確であればあるほどＡＩが入ってくる。
経営もメソッドが定義されていればいるほどＡＩに代替可能になる。
人間の感性側に近い『商品企画』『商品開発』の仕事は、ルールブックがある世界よりはＡＩ代替が遅れるが、それにしたって時間の問題のような気がする。
いまから１０年も経たない２０３０年代。
どんな働き方になっているでしょうね・・・。
